摘要：主编：张艳 责编：耿牧风来源：地产人言01 三大区域、南北大换防涉及14位城市总据报道，万科近期在内部发布大规模人事任免通知，调整涉及14个城市总，覆盖北方区域、南方区域和上海区域，任期从2020年1月1日生效。此次人事变动中，万科多个城市...
主编：张艳 责编：耿牧风
来源：地产人言
涉及14位城市总
据报道，万科近期在内部发布大规模人事任免通知，调整涉及14个城市总，覆盖北方区域、南方区域和上海区域，任期从2020年1月1日生效。
此次人事变动中，万科多个城市总被调离原区域。
济南万科总经理黄运林，被任命为佛山万科总经理；
佛山万科总经理冯卷被免去职位，仅保留南方区域BG合伙人一职；
西宁万科总经理李理，调往长沙任总经理；
长沙总蔺晓瑞则被免去城市总职位，仅保留南方区域BG合伙人一职；
宁波万科总经理宗卫国调往南方区域。
此前在12月初宣布不再担任深圳市万科房地产有限公司总经理一职的唐激扬，如今下一站落定，唐激扬担任南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理，这个职位此前由南方区域事业集团首席执行官孙嘉兼任。
除了多位城市总的调防，万科几大区域内部也在调动。
上海区域内部：
上海万科总经理陈灏调往无锡任城市总；
宁波万科副总经理丁宁调往南通任总经理；
无锡万科总经理谭伟赴任苏州，苏州万科总经理韦业宁被免去总经理一职；
南通万科总经理赵晓磊上马宁波
北方区域：
长春万科总经理林瞳调往沈阳；
沈阳万科总经理肖劲被调往济南；
包头万科城市总徐欣调往长春
早在2019年新年伊始，万科南方区域就经历了一轮人事大换防，三大明星城市同日换帅。万科董事会主席郁亮也在同期对外透露要开启“大江大海”计划。此后万科各城市总进行了多处调动。
如今临近年终，万科做了规模最大的一次人事换防，不由得让人将此次人事调整和2019年的各区域及城市公司年终考核和回款排名联系起来。
具体到万科此次人事大调整，从名单中可以发现，很多职务变动是跨大区调动，跟此前一批总经理调整在大区内部换防不一样。
区域总换防，被视作“防止诸侯过度做大，出现帮派和灯下黑”的有效预防手段。这样的跨区域调动，似乎有意要营造空降而来，人生地不熟的效果。
同时，此举也有利于树立总部权威，强化总部集权，利于统一规划战略目标，合理化资源调配，实现组织和人员的有序流动。
而在业内人士看来，万科此次内部大规模人事任免与此前万科高层调整、薪资变革是一脉相承的。
经历了大股东交替，董事长换人以及一系列组织架构重塑和人事调整，万科的这轮调整基本到尾声了。
业内观察人士也提到了一个有意思的现象，万科和保利真的越来越像了。
在万科此次人事大换防之前，保利也恰巧进行了一轮类似的操作。
11月初，有媒体曝出保利内部人事大变动，涉及多达24位管理层的职位变化。
据了解，职务变动涉及了保利发展华南、湖北、青岛、天津、广东、湾区、福建、江苏、浙江、山西、江西、浙南、京津冀、云南、海外等地区公司，富利公司、商业公司等专业公司，以及总部运营管理中心等职能部门。
其中有管理人员职务得到了升迁，如：现任华南公司总经理唐翔，拟任华南公司董事长；现任福建公司副总经理沈永明拟任福建公司总经理
也有一部分高管为异地升迁，如：现任天津公司总经理李勇拟任海南公司董事长、总经理。
有总部调往地区的，也有地区或下属专业公司往总部调的，如：现任保利发展副总工程师兼产品研发中心总经理余琪将担任云南公司董事长，而商业公司副总经理赵松乐将成为总部产品研发中心总经理。
还有为数更多的平调管理层未被披露。
对比两家企业，万科和保利在发展路径，城市布局，产品风格上本来就类似。现在万科在大股东变更后，国企色彩增强，两家公司在组织文化和决策倾向上也会越靠越近。
除了万科和保利的人事变动外，一些黑马房企如阳光城也进行了人事调整，艳姐近期将独家解密。
自去年底释放出“收敛聚焦”的信号后，万科在今年上半年业绩中报里，首次将集团业务划分为5大BG（事业集团）和6大BU（事业单元）随后，万科启动了“大江大海”计划，以达到事人匹配。
自2018年9月，万科宣布总部撤销原有12个部门设置，另成立事业发展中心、管理中心和支持中心，共三个中心，其中：
每个中心内部设置四个合伙人层级：
第一层级：集团合伙人，由集团高级副总裁担任，在集团合伙人层面设置一位牵头合伙人领导中心；
第二层级：中心合伙人，大多由总部原来各业务部门的负责人担任；
第三层级：执行合伙人，总部相应职能板块的业务骨干担任；
第四层级：合伙人，即总部的普通员工。
这样一来，万科总部形成了一个新的决策体系：万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。
值得一提的是，万科近期刚刚进行了职级和薪酬体系的大变革，在去年已完成总部和物业BG的职级工资体系重构后，近期其他各BG、BU也在开始推进。
职务体系方面，万科从原来的v1-v7变更为3级，调整为GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）。
薪酬体系方面，从原来的28级，调整到了50级。虽然中间据说打过不少补丁，但是最后还是发现补丁无法满足变化，因而变成了目前的级数。
万科区域和一线公司的运营自由度相当大，以万科某分公司的组织构架为例，万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式。
