摘要：房地产企业的至暗时刻还在持续。昨晚，在万科内部发文，称要“节衣缩食”筹备过冬刷屏，而今天，又有房企直接被寒冬打趴。今天，港股房企祥生控股集团闪崩超50％今天早盘，港股从成交明细来看，开市前祥生控股集团现大宗交易，每股作价3.45港元，涉及9...
房地产企业的至暗时刻还在持续。昨晚，在万科内部发文，称要“节衣缩食”筹备过冬刷屏，而今天，又有房企直接被寒冬打趴。
今天，港股
房企祥生控股集团闪崩超50％
今天早盘，港股
从成交明细来看，开市前祥生控股集团现大宗交易，每股作价3.45港元，涉及900万股，涉资3105万元。随后又分别有220万和111万的大单，合计超1200万股抛售，为今天的闪崩打下了基础。
惨遭评级下调
前10个月销售683亿元
资料显示，祥生控股集团为大型综合房地产开发商，公司的总部位于上海且深耕浙江省。2020年11月赴港上市后即启动美元债融资，目前有三笔美元债还处于存续期内，将分别于2022年1月、6月，以及2023年8月到期；此外，
10月18日，穆迪将祥生控股的评级展望从“稳定”调整至“负面”。11月2日，标普将祥生控股的发行人信用评级从“B”下调至“B-”，并将其美元票据的的长期发行评级从“B-”下调至“CCC+”。
标普指出，祥生控股未来12个月的流动性将收紧。
而截至今年上半年，祥生控股总资产为1726.56亿元，总负债1530.93亿元，资产负债率88.67％。
有房企债券暴跌27％停牌
债券市场方面，今日上午“19奥园02”盘中临时停牌，停牌前跌超27％
万科内部发文“节衣缩食”筹备过冬
值得注意的是，昨晚房企龙头万科内部发文刷屏。
万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
主要工作要求包括：转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；不给一线添乱，助力业务打赢；培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；长期坚持，过程中及时复盘反思。
根据倡议，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了“的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
11月3日，万科发布销售数据显示，1~10 月万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，同比下降11.76％；合同销售金额5210.7亿元，同比下降4.4％。10月单月，万科实现合同销售金额419.5亿元，同比下降幅度约19.7％。
从实际盈利情况看，前三季度万科实现营业收入2714.9亿元，同比增长12.4％；实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比减少16％。
本文源自中国基金报
